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偉創力垂直整合概念 影響台灣電子業

 

工商時報   / 本報訊

偉創力執行長麥可馬克斯雖常常來台,但卻直到退休前才首次公開面對台灣媒體。這位五十五歲的執行長,外表比實際年齡年輕很多,卻一手創造了偉創力今日的局面,並且把垂直整合的概念,深植入專業代工製造業,甚至影響到今日的台灣電子產業。 一九九四年,當馬克斯接掌偉創力的時候,只是一家年營收不到一億美元公司,客戶少的可憐,馬克斯以高親和力說服兩家美國創投繼續投資偉創力。當時,馬克斯也親自跑客戶,還曾被客戶罵不懂製造,於是拚命閱讀相關書籍,後來讀到一本名為「世界級製造」的書,談到日本產業垂直整合的概念,他靈光一閃,想到了工業園的概念為什麼不能應用在電子專業代工產業中?於是開始積極引進。偉創力除提供傳統組裝業務,更向上生產設計印刷電路板、機構等各種模組。 馬克斯也率先將全球製造概念發揮到極致,很早就在低成本生產區域,如大陸等地區佈局,令偉創力的成本體質超越當時龍頭廠旭電。由於馬克斯熟稔全球性管理可能會出現因層層上報、而決策緩慢的副作用,他主張組織扁平化,讓偉創力可隨時因應市場變化而反應。 過去十年,馬克斯見證了國際EMS陣營的起落,目前,偉創力營收是當年的一百五十倍,並且成為全球最大的專業代工廠商。偉創力營運在今年起轉虧為盈,脫離先前不景氣陰影。這位因為看起來活力實在太充沛,曾被某些客戶私下取了Energizer bunny(美國電池廣告中永遠動不停的小兔子)外號的執行長,順利在他退居幕後之前,讓偉創力拋棄了所有包袱。接下來他將如何佈局,讓偉創力可奪回冠軍寶座?是外界深感興趣的焦點。 更多新聞請看「 工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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